Programa Preparatório para Exame PMP

Este curso intensivo de 35 horas é indicado para profissionais que desejam se preparar para o exame de certificação PMP, reconhecido globalmente. O curso é ideal para gestores de projetos que desejam consolidar seus conhecimentos e aumentar suas chances de sucesso no exame.

1. Introdução ao Exame PMP

• Visão geral do exame PMP
• Requisitos de elegibilidade
• Processo de inscrição
• Estrutura do exame e tipologia das questões
• Estratégias de estudo e preparação
• Dicas e estratégias para maximizar o desempenho no dia do exame

2. Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

• Introdução ao PMBOK Guide e sua relevância para o exame PMP
• Áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos
  • Gestão de Integração
  • Gestão de Escopo
  • Gestão de Cronograma
  • Gestão de Custos
  • Gestão da Qualidade
  • Gestão de Recursos
  • Gestão das Comunicações
  • Gestão de Riscos
  • Gestão de Aquisições
  • Gestão das Partes Interessadas
• Grupos de processos:
  • Iniciação: Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar stakeholders
  • Planejamento: Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto e determinar o escopo
  • Execução: Gerenciamento e alocação de recursos, garantir a qualidade
  • Monitoramento e Controle: Monitoramento do desempenho, controle integrado de mudanças
  • Encerramento: Fechamento do projeto ou fase
• Papeis e responsabilidades do gestor de projetos
• Documentos de projeto essenciais: EAP, cronogramas, registros de risco, e relatórios de desempenho

3. Domínios do Exame PMP

• Domínio 1: Pessoas
  • Liderança de equipes: Habilidades e técnicas de liderança
  • Desenvolvimento e motivação da equipe: Construção de equipes de alto desempenho
  • Gestão de conflitos: Técnicas para resolução de conflitos e negociações eficazes
  • Comunicação eficaz: Estratégias para garantir uma comunicação clara e eficiente com todas as partes interessadas
  • Gestão de stakeholders: Análise e engajamento das partes interessadas no projeto
• Domínio 2: Processos
  • Planejamento do projeto: Desenvolvimento de cronogramas, orçamentos e planos de recursos
  • Gestão de cronograma: Técnicas de elaboração e controle de cronogramas
  • Gestão de custos: Elaboração de orçamento, estimativa de custos e controle de despesas
  • Gestão de riscos: Identificação, análise qualitativa e quantitativa, e resposta aos riscos
  • Gestão da qualidade: Planejamento e controle de qualidade, ferramentas e técnicas de garantia da qualidade
  • Gestão das comunicações: Planejamento, gestão e monitoramento das comunicações do projeto
  • Gestão de aquisições: Processos de contratação, desenvolvimento de solicitações de proposta, e gestão de contratos
  • Monitoramento e controle: Técnicas de monitoramento do desempenho e controle integrado de mudanças
• Domínio 3: Negócio
  • Alinhamento estratégico: Garantir que o projeto esteja alinhado com os objetivos estratégicos da organização
  • Gestão de mudanças organizacionais: Planejamento e execução de mudanças dentro da organização
  • Governança e compliance: Princípios de governança e conformidade regulatória em projetos
  • Gestão de benefícios: Técnicas para assegurar a realização dos benefícios projetados
  • Responsabilidade social e ética: Considerações éticas no gerenciamento de projetos

4. Metodologias e Ferramentas de Gerenciamento de Projetos

• Introdução a metodologias Ágeis e Híbridas
• Comparação entre metodologias preditivas e ágeis
• Ferramentas de planejamento: Softwares e técnicas para o desenvolvimento de cronogramas e orçamentos
• Análise de valor agregado (EVA): Técnicas para medir o desempenho e progresso do projeto
• Gestão de stakeholders: Ferramentas para identificar e gerenciar as expectativas das partes interessadas
• Gestão de recursos: Técnicas de alocação e otimização de recursos do projeto
• Controle de qualidade: Ferramentas e técnicas para assegurar a qualidade em cada fase do projeto
• Relatórios de desempenho: Como criar e interpretar relatórios de desempenho do projeto

5. Simulados e Revisão Final

• Simulados completos com questões no formato do exame PMP
• Análise detalhada das respostas dos simulados
• Discussão de questões comuns e áreas de maior dificuldade
• Dicas para administração do tempo durante o exame
• Preparação psicológica e gerenciamento do estresse pré-exame
• Sessão de perguntas e respostas para esclarecer dúvidas
• Estratégias de revisão final: Revisão dos pontos mais críticos e ajustes de última hora

6. Encerramento e Próximos Passos

• Orientação sobre como registrar-se para o exame PMP
• Documentação necessária para a inscrição no exame
• Suporte pós-curso: Acesso a materiais adicionais e grupos de estudo
• Sessões de mentoria e revisão individualizada
• Como manter e renovar a certificação PMP
• Exploração de oportunidades de carreira após a certificação PMP

A quem se dirige

• Profissionais com experiência em gestão de projetos que buscam certificação PMP

Requisitos

• Formação acadêmica de quatro anos (de bacharel ou equivalente);
• Mínimo de 36 meses (nos últimos oito anos) de experiência no gerenciamento
  de projetos;
• Mínimo de 4.500 horas liderando atividades de gerenciamento de projetos;
  OU
• Diploma de ensino médio (ensino médio ou equivalente);
• Mínimo de 60 meses (nos últimos 8 anos) de experiência no gerenciamento de
  projetos;
• Mínimo de 7.500 horas liderando atividades de gerenciamento de projetos.