Kanban Product Professional II (MCV)

Introdução ao Exame

O treinamento “Maximizando o Valor para o Cliente” é parte integrante da Nova Certificação KPP (Kanban Product Professional) da Kanban University. O Kanban Product Professional II (MCV) representa o estágio avançado da trilha KPP, certificando profissionais capazes de resolver o problema central da gestão moderna de produtos: o que trabalhar, quando trabalhar e em que sequência, com foco em maximizar valor, reduzir risco e otimizar resultados econômicos.

Esta introdução posiciona o exame como uma validação prática e estratégica: após dominar a descoberta de valor no módulo Descobrindo Valor para o Cliente (DVC), o candidato demonstra competência em agendamento, triagem, modelagem econômica, gestão de dependências e aplicação de teoria de opções reais em contextos incertos. O KPP II (MCV) exige visão sistémica, uso de métricas de fluxo e capacidade de transformar decisões de priorização em impacto econômico mensurável para produtos, portfólios e serviços em mercados voláteis.

Requisitos do Exame

Para realizar o exame KPP II (MCV), é obrigatório ter concluído o curso Descobrindo Valor para o Cliente (DVC), que estabelece a base para avaliação de valor e seleção inicial de oportunidades. Recomenda-se também o curso Kanban para Design e Inovação (KDI), que ajuda a compreender como um sistema de discovery se integra a um sistema de delivery.

O exame avalia o entendimento profundo de sequenciamento, custo do atraso, triagem, dependências, comportamento de produtos em ambientes de incerteza, teoria de opções reais e estratégias de maximização de fluxo de valor. É importante que o candidato tenha familiaridade com métricas de fluxo, com o pensamento estatístico e com decisões orientadas a risco e a portfólio.

Benefícios da Certificação

O KPP II (MCV) capacita o profissional a transformar a estratégia de produtos em ações práticas, priorizando com precisão e sequenciando com inteligência. Entre os principais benefícios estão: aumento da previsibilidade, redução de atrasos críticos, melhor uso da capacidade, alinhamento com economia de fluxo e ampliação do valor entregue ao cliente.

A certificação fortalece a tomada de decisão baseada em dados e reduz o impacto da variabilidade no portfólio. Também habilita o profissional a navegar diferentes contextos, do Extremistão, onde eventos raros dominam resultados, ao Mediocristão, onde a estatística tradicional se aplica, fazendo escolhas estratégicas mais robustas e adaptáveis ao mercado.

Para quem se dirige

O exame e a formação são direcionados a profissionais que gerem produtos, serviços ou portfólios e que precisam tomar decisões estratégicas sobre priorização e sequenciamento. Entre eles:

Product Owners, Product Managers, Agile Coaches, Service Delivery Managers, profissionais de gestão de portfólio, estrategistas de produtos, líderes que supervisionam melhorias contínuas e qualquer pessoa envolvida em decisões que equilibram valor, risco e timing.

Também é indicado para quem trabalha em ambientes complexos, com múltiplos mercados, dependências e incerteza significativa.

Conteúdo programático

1. Filtragem de Grandes Pendências e Avaliação de Riscos

• Uso de estruturas de avaliação de risco e limites de triagem
• Sequenciamento de trabalho por perfil de risco
• Minimização e equilíbrio de risco em um portfólio ou mix de produtos

2. Gerenciamento de Dependências e Custo do Atraso

• Gerenciamento eficiente de dependências
• Compreensão do custo do atraso
• Utilização de sistemas dinâmicos de reserva em sistemas Kanban de entrega downstream

3. Extremistão vs. Mediocristão: Métodos e Ferramentas Apropriados

• Reconhecimento dos domínios do Extremistão versus Mediocristão
• Abordagens para gerenciamento de produtos no Extremistão
• Uso de métodos tradicionais de gerenciamento de produtos no Mediocristão

4. Teoria de Opções Reais e Ciclos de Feedback

• Aplicação da teoria de opções reais no Extremistão
• Implementação de experimentação e ciclos de feedback estreitos
• Amplificação de pontos críticos em dados e experiência

5. Triagem e Tabelas de Triagem

• Uso de técnicas de triagem para maximizar o fluxo de valor
• Determinação de quando iniciar algo e com que urgência
• Aplicação das tabelas de triagem do planejamento de serviços corporativos

6. Gestão de Produtos com Kanban

• Entendimento das variáveis envolvidas no comportamento dos produtos
• Avaliação do impacto das decisões no ciclo de vida de um produto
• Gerenciamento de um produto para múltiplos mercados em diferentes estágios

7. Adaptação a Mudanças no Mercado

• Criando estratégias efetivas para gerenciar portfólios de produtos
• Antecipação de problemas com a gestão de dependências entre serviços
• Adaptação da gestão de produtos às mudanças no mercado

Diferencial

O grande diferencial do KPP II (MCV) é sua abordagem profundamente orientada a risco, valor e tempo , os três pilares essenciais para produtos modernos. A formação combina pensamento econômico, estatística aplicada, modelagem de portfólio e práticas evolutivas do Kanban, resultando em uma visão extremamente prática para resolver problemas reais.

Outro ponto forte é a integração entre discovery e delivery, permitindo ao profissional alinhar melhor oportunidades, capacidade e mercado. A certificação oferece ferramentas de alto nível para decisões estratégicas, transformando o profissional em uma referência em fluxo de valor, priorização e gestão de produtos orientada à incerteza.

Ao completar o KPP II, o profissional torna-se capaz de tomar decisões mais sofisticadas, minimizar riscos, criar sequências otimizadas e maximizar o impacto econômico de produtos e serviços, competências críticas em organizações que precisam entregar valor com consistência e adaptabilidade.