A Congruent é uma empresa portuguesa, criada por perceber que as soluções actuais não trazem maior colaboração e alinhamento organizacional e sim silos entre equipas que por vezes, não sabem o que ocorre fora do seu âmbito de trabalho.
Cremos que alinhamento sistémico e resultados que de facto, possam ser verificados pelas organizações, nos diferenciam dos silver bullets tão buscados.
Com mais de duas décadas de experiência em organizações de diversas dimensões e áreas de actuação, conseguimos prover serviços como: formação, outsourcing e consultoria sob-medida, ou seja, nossos profissionais são curados e não simplesmente selecionados a sorte, nossas formações trazem práticas hands-on para transformar a sua organização no dia seguinte, e não teorias não aplicáveis a realidade.
Dizemos que somos pequenos o suficiente para ajustar-nos as necessidades dos nossos clientes com extrema agilidade, algo extremamente complexo para grandes organizações, mas somos grandes o suficiente para perceber como aportar valor com a nossa equipa que possui mais de 20 anos de experiência em desenvolvimento de software, infraestruturas, gestão de projectos e agilidade.
Kanban é um método de organização e gestão de trabalho para equipas, produtos e serviços. O método utiliza conceitos Lean como a limitação do trabalho em progresso (WIP) e postergar o início do trabalho até o último momento possível, o que tem impacto direto na redução do tempo de entrega, aumento de capacidade por foco em atividades realmente prioritárias, redução da sobrecarga de trabalho por limitar o fluxo de trabalho e custos, por decidir no último momento possível se uma atividade deve realmente entrar no fluxo de trabalho.
O sistema Kanban limita o trabalho em progresso (WIP) o que sinaliza automaticamente, quando há caacidade disponível no fluxo para se iniciar novo trabalho. Isto é chamado, “sistema puxado”.
A visualização do trabalho através de boards que exemplificam a realidade do fluxo de trabalho e em que estados e filas os mesmos estão é altamente indicado especificamente para o trabalho do conhecimento, como desenvolvimento de software, onde a organização com transparência e colaboração, visualização o trabalho e seu fluxo dentro da cadeia de geração de valor, ou seja, sua passagem não somente na área de TI, mas tambem na área de negócio, Marketing, Compliance, Jurídico e outras, mitigando o risco de outros desconhecerem a demanda e o processo em que estão inseridos.
O Kanban facilita a gestão de sistemas complexos, realizando a gestão do trabalho, com aumento da transparência e colaboração através de um processo evolucionário, que respeita a organização, seus colaboradores e sua cultura sem disrupção no processo, sem imposição de artefatos, papéis e reuniões, sendo portanto um método extemamente eficaz para a Gestão de Mudança da sua organização.