Carga horaria: 8 horas
formador: Juliano Ribeiro
Mejorar Scrum con el programa Kanban
Esta capacitación de 8 horas tiene como objetivo identificar y analizar los desafíos dentro y alrededor de su Scrum y cómo preparar soluciones para abordar estos desafíos.
También identificaremos y desarrollaremos soluciones a la variabilidad que está ralentizando o retrasando su trabajo, desarrollaremos y probaremos posibles soluciones a problemas que reflejen los principios y prácticas del Método Kanban.
1. Introducción y fundamentos
- Conozca la clase y aprenda sobre las implementaciones de Scrum
- Entendiendo la diferencia entre Scrum y el método Kanban
- Definición de Kanban en el contexto de un practicante de Scrum
- Contextualizar el origen del Método Kanban
2. Identificación y análisis de desafíos
- Identificar y analizar desafíos en Scrum y preparar soluciones
- Desarrollar soluciones para la variabilidad que retrasa o ralentiza el trabajo
- Desarrollar y probar soluciones potenciales que reflejen los principios y prácticas del Método Kanban
3. Principios de gestión del cambio
- Explicar los principios de gestión del cambio en el contexto de Kanban
- Entender el principio de “empezar con lo que haces ahora”
4. Servicios y sistemas en Kanban
- Explicar el concepto de servicio en el contexto de Kanban
- Comprender la relación entre servicio y sistema.
- Entendiendo qué es un sistema en el contexto de Kanban
5. Prácticas Kanban
- Visualizar: Hacer visible el trabajo y su flujo
- Limitar WIP (trabajo en progreso): limitar la cantidad de trabajo en un momento determinado
- Gestionar el flujo: concéntrese en gestionar el flujo de trabajo para lograr una entrega fluida y predecible
- Haga que las políticas sean explícitas: describa claramente las políticas que dan forma a la prestación del servicio.
- Establecer bucles de retroalimentación: comience con información de retroalimentación sobre la prestación de servicios existente
- Mejorar colaborativamente y evolucionar experimentalmente: diseño intencional para validar hipótesis
6. Flujo de trabajo, tipo de elemento de trabajo y elemento de trabajo
- Introducción al flujo de trabajo, tipo de elemento de trabajo y elemento de trabajo
- Comprender el concepto de flujo de trabajo
- Introduzca el término “tipo de elemento de trabajo”
- Relacionar el tipo de elemento de trabajo con el flujo de trabajo
- Explique el flujo de trabajo, el tipo de elemento de trabajo y el elemento de trabajo según el ejemplo de una cafetería.
7. Aplicación práctica y ejemplos
- Mapeo de actividades como flujo de trabajo
- Indique las actividades dominantes independientemente del tipo de elemento de trabajo
- Asegúrese de que los estudiantes comprendan que cada paso del flujo de trabajo significa algo diferente para los distintos tipos de elementos de trabajo.
- Demostrar cómo observar el flujo de trabajo de Scrum desde la perspectiva Kanban
- Construya un único tablero con diferentes flujos de trabajo para visualizar la evolución del flujo de trabajo de Scrum