Muchos interpretan Kanban como un método mecánico que no considera a las personas. Esto es un error. Kanban prioriza la sostenibilidad al limitar el WIP (trabajo en progreso), lo que preserva la capacidad creativa de las personas para resolver problemas y proponer mejoras sistémicas.
Entendiendo el efecto Zeigarnik
El efecto Zeigarnik explica que las tareas inacabadas se recuerdan más que las completadas, creando una tensión que sólo se libera cuando se completa la tarea. Esto puede provocar agotamiento si no se gestiona bien. Limitar el WIP respeta la autonomía de las personas, reduciendo la sobrecarga y aumentando la productividad.
Beneficios del límite WIP
- Reducción de sobrecarga:Evita el cambio de tareas, permitiendo una mayor concentración.
- Productividad incrementada:Facilita un flujo constante de trabajo y aprendizaje.
- Reducción del tiempo de ciclo:Reducción de tiempos de entrega y retrabajo.
Aplicación práctica
Establecer y ajustar su límite de WIP es crucial para optimizar su flujo de trabajo. Experimente, mida y ajuste según sea necesario, garantizando que su equipo mantenga un equilibrio saludable entre capacidad y demanda.
Estudios y evidencia
Varios estudios muestran que limitar el WIP mejora la eficiencia y la productividad del equipo. Simulaciones y análisis de procesos reales confirman la efectividad de esta práctica, mostrando que los equipos con límites de WIP bien definidos obtienen mejores resultados.
Conclusión
Kanban, con su énfasis en la sostenibilidad y el flujo de trabajo, valora y respeta las capacidades de las personas. Limitar el WIP es una práctica fundamental para garantizar un ambiente de trabajo productivo y saludable.
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